GREETING

ごあいさつ

最適で最速で最良である。

マンション管理組合のコンサルティングがある。

BMKは分譲マンションの管理組合に対するコンサルティングを主軸とした、組織運営及び建築物に対する総合的なソリューションを提案する会社です。圧倒的な経験値と実績を元に、管理組合が抱える全ての問題を最速で解決します。


コストを見直し、管理組合として、

所有者としての負担を軽減すること。
組合の運営上の問題に対して、

あらゆる解決策を提示し、最良の選択を頂くこと。
本当に必要な修繕を見極め、

適正金額且つ最適な工事を実施すること。


区分所有者が委託する、すべての業務において、

その品質と価格を正当なものにすること
そして、マンションに住むことが、

一軒家よりもずっと快適で良質な生活となるよう

環境品質を高めること

弊社BMKは、関わる全ての組合、企業、専門家と共に汗を流し、

着実に実績を積み重ねております。

私たちBMKは、日本に存在するすべての管理組合をお客様とし、

その未来のために全力で支援を行うことを約束します。



株式会社BMK

 

設 立:平成23年(2011年)10月    
代表者 :河村 遼河村遼   
電 話 :080-6639-4677
所在地:神奈川県鎌倉市山崎1005-56
H P:http://www.bessho-mk.com/
資本金:100万円

【主な業務】
⚫︎マンション及びビルの大規模修繕工事の調査・診断・設計・積算・提案・第3者監理等全般から、コンサルタントとしての工事費削減支援業務
⚫︎マンション及びビルの管理費削減、管理品質向上、投資利回り向上を目的とした管理体制見直し業務
⚫︎ホテル、大型商業施設等の建築修繕・建替え等を中心とした経営立直し支援
⚫︎運営の円滑化を目的とした、分譲マンションの理事会顧問業務
⚫︎分譲マンションを中心とした防災コンサルティング業務
⚫︎小修繕工事実施のアドバイス・査定、工事費削減
 ⚫︎エレベーター更新コンサルティング
⚫︎管理会社の社員教育講師

【沿革】(代表の前職含む)
2004年

マンション管理組合コンサルティング専門会社に入社
マンションの大規模修繕工事の設計者として実務に従事


2006年

マンションの管理体制見直し業務の実務に従事

 

2011年

マンション管理コンサルティング専門会社を退社、管理適正化支援コンサルティング、大規模修繕工事コンサルティング及びマンションの防災と理事会顧問を専門とする別所マンション管理事務所を設立。

 

2013年

別所マンション管理事務所を株式化

 

2017年

専門家集団「マンション老朽化対策支援団体(Maasg)」を立ち上げ。

  

2019年

Maasgを一般社団法人化。代表理事に就任。

 

2025年

会社名を株式会社BMKへ変更。代表取締役に河村が就任。



【有資格者】
マンション管理士、管理業務主任者、一級建築士、二級建築士、一級建築施工管理技士、二級建築施工管理技士、弁護士、公認会計士、税理士、フィナンシャルプランナー、宅地建物取引主任者、防災士、マンション建替士、インテリアコーディネーター、カラーコーディネーター、等(提携先含む)

【顧問契約数】(2023年1月現在)
24管理組合 、 4企業

【主な取引先】(2023年1月現在)
分譲マンション管理組合
 みずほ銀行
 ㈱スマート修繕
 ㈱アシタクリエイト(士業・不動産・金融コンサルタント会社)
 マンション管理会社(見積参加・受注社等)100社以上
 指導管理会社(社員教育講演等)8社
 改修専門ゼネコン 40社以上
 設計事務所10社(改修専門設計事務所が主。相互保障体制有)
 弁護士事務所 2社
 税理士法人 2社
 各種設備専門会社(保守メンテナンス、施工等) 10社以上

【メディア掲載履歴】
2016年

週刊文春

 

2018年

日経新聞(電子版)、テレビ東京 ゆうがたサテライト、WEDGH 

 

2019年

週刊エコノミスト、日経新聞(本誌)、テレビ東京、ワールドビジネスサテライト

 

2020年

日経新聞に6回ほど掲載    

 

2021年

週刊エコノミスト、週刊現代(3回)、週刊SPA!、WEDGH

 

2022年

週刊エコノミスト(執筆9、ワールドビジネスサテライト、アメニティ新聞(執筆)、テレビ朝日スーパーJチャンネル(特集)

 

2023年

テレビ朝日【ビートたけしのTVタックル】ロケ・スタジオ 共に出演
以降もテレビ・新聞・雑誌等に多々出演。

【実績概略】
⚫︎顧問経験管理組合数    約40件
⚫︎大規模修繕工事コンサルティング  約20件(直接担当数。社員への支援等含むと200件以上)
⚫︎管理体制適正化支援  約50件(直接担当数。上席として約100件を監督)
⚫︎防災コンサルティング 5件(講演数は18件)



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